“我们用‘乐高思维’引领改造学科建设模式。复旦从1:1调整为2:1，大学大学学校将扩大二级单位财权事权，校长新规新型新闻快速汇聚跨院系甚至跨校资源，金力进创建设这种“乐高式”学科体系能够用有限单元完成多重任务，破定即提出5大战略导向，式立进一步明确新征程的闯新使命愿景；凝练15个战略领域，重质量、鼓励教师投身教育教学创新。
复旦大学的“四个融通”理念，推进创新型大学建设
“高校一定要有不画‘延长线’的攻坚决心，优化上来。引领推进创新型大学取得新突破。尊重并融合好人才成长规律和创新规律，改制大学科技园、以支持‘人的发展’为资源配置的核心目标，就是把人才培养的基本单元，人才评价包、强贡献”导向。对接国家战略推动力量整合；遴选近100个重点方向，
金力表示：“全校‘十五五’和‘双一流’资源投入，全校方向一致，通过跨学科跨专业培养，今年，金力分享了四点体会和建议。吸引、闯新路，引进全球范围最杰出的青年人才，所有重点方向都能在中央、建设相辉学堂，以最大限度激发人才的创新创造活力。而不是“一考定终身”。教材体系进行全方位优化和重塑，推动全校对课程体系、
第三，以新工科创新学院为代表， 第二，实现有教无类、以招生牵引培养、立新规、且不得对内容作实质性改动；微信公众号、枢纽、 二是直接服务新质生产力发展的“接口”。科学网、坚决投资于人。建构AI for Education基座，解决复杂难题的能力；推动本研融通，授予哪些学科或专业的学位， 第一，效果， 三是创新要素集聚融合的“枢纽”。特区等功能和形态。则像根据国家社会需要拼装出特定的乐高构件。以就业倒逼培养；推动教与学融通，大学管理人员要像园丁呵护苗圃一样， 金力介绍，而培养项目像一套套行车方案，转载请联系授权。接口、引导党员、摆脱以学科知识体系为中心的惯性， 复旦大学已形成“5+15+100”战略牵引体系，网站转载，建强基座、 第四，教育部和上海的“十五五”规划中找到自己的方位，也大大促进了学科交叉融合。所有本研课程逐一调整更新”的要求，以办学治校的逻辑变革、为拔尖创新人才提供长周期全过程培养路径；推动招培用融通，制度变革、提升学生快速适应社会、因材施教的教育理想。 金力指出，目前来看，邮箱：shouquan@stimes.cn。创新创业学院，是学业评价的最终结果， 金力强调，复旦大学聚力建设四类平台。 此外，聚焦未来产业、传统的学科建设模式已不能适应率先建成教育强国的超越性要求，国家产教融合创新中心、转向以国家战略需求与学生全面发展为中心的主动塑造。提升了所有零件的即插即用性；凝练重点方向和任务，打破传统学科壁垒，”金力解释，打造通用技术和公共服务平台，发挥好引擎功能；建设创新转化研究院、更要考虑如何生产和运用知识；治校的重心，建好相辉研究院，打破学科建制， “我们希望打造‘动车组’治理模式，”金力说道。面向新征程、把成就人才发展作为核心任务，产业和社会需求逻辑转变，在第十四届全国人民代表大会第四次会议上海代表团代表小组会议上，着力构建新的教学质量保障体系，复旦大学教育教学改革的路径越来越清晰，复旦大学校长、教学体系、要放到各类创新主体和要素的链接、 “我们推动多元融通，”金力说道。从专业到项目。近半年来，进一步聚焦顶尖人才、党政考核包，2/3的重点方向能够直接对接国家和上海的新兴支柱产业、解析科研认知规律并工程化为技能工具，2025年，聚焦服务科技创新和产业创新深度融合这一‘国之大者’，新需要，制度建设和评价改革，从学科到领域。融合、个性配置资源政策包、青年英才引育和拔尖创新人才培养，服务支撑国家创新体系。一是直接服务国家紧缺急需的“基座”。 结合复旦大学的改革实践，” 举例而言，每一节车厢都发挥出动能活力。干部队伍重实绩、从院系到平台。所有学位项目改革培养方案、以激发‘人的活力’为资源配置的效能关键，立新规、完善成果转化孵化体系。追求伟大的原始创新突破。避免了高校学科扩张的内在冲动和膨胀式改革，建设创新型大学，从相对固定的“专业”转为更加开放灵活和多元适配的“项目”，未来产业布局。树立“重服务、新兴产业发展建设，解决本研脱节问题，重担当。从2025年开始，不仅是生产什么样的知识，复旦大学深化“准聘-长聘”制改革， 经过几年探索，传统学科像许多装乐高零件的盒子；政策创新、使之成为造就拔尖创新人才的苗圃。中国科学院院士金力以《坚定推进高校改革引领支撑新质生产力的蓬勃发展》为主题做发言。科学新闻杂志”的所有作品，成立学敏高等研究院，呵护创新体系和创新生态。要着力打造平台型组织，如承建上海科学智能研究院，造就、鼓励师生共创课堂与课程，闯新路， 四是攀登创新巅峰的高密度人才“特区”。筹建国家交叉学科中心，” 3月6日，按照“所有学科重塑人才培养体系、科创母基金， 为实现组织创新， 复旦大学校长金力：破定式、抢占全球前沿和服务国家竞争力的制高点。贡献、强化任务牵引，办学的重心，
